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安然動態
在困境中求突破,在突破中求發展
2019/10/18 14:57:55     查看: 222

10月9日—11日,東南區域2019上半財年項目公司述職會在福州成功召開。中燃集團副總裁陳新國、中民集團副總裁李欣、區域總經理肖柱斌和區域管理中心經營管理層、各職能部門領導、業務骨干以及各項目公司經營管理層代表參加了此次述職報告會。 

本次述職會重點圍繞“解決了哪些問題、還存在哪些問題、計劃如何解決問題”、”如何降本增效、變革發展”這兩條主線展開。福建安然上半財年安裝指標同比下滑嚴重,部分大體量公司業績指標完成不理想,甚至出現虧損的情況,個別公司管理粗放,班子問題嚴重,一些公司歷史遺留問題的解決遇到瓶頸,影響了公司的經營發展。同時,也有一些項目公司亮點頻現:外部市場拓展取得成效、維權工作實現突破、新業務項目開發逐步落地等。本部在肯定各項目公司工作和業績的同時,對工作中存在的問題提出了質詢,并提出了具體的工作建議和要求,要求各項目公司學習標桿、反思問題,盡快整改提升。

在述職會后,區域總經理肖柱斌介紹了東南區域整體業績完成情況,并總結項目公司目前存在的三個主要問題:一是增長乏力,瓶頸未突破,又遇上了成本監審初裝費下調這一新的困難,形勢嚴峻;二是東南區域體量小,優質項目少;三是歷史遺留問題短期內較難解決,影響項目公司的經營業績提升。

面對這些問題,肖總對項目公司提出以下四個要求:

一、確保指標完成。困難再大也不能降低指標,想盡辦法,使命必達。問題并不可怕,關鍵要重視問題、解決問題,下半財年的任務很有挑戰性,我們要迎難而上,敢拼會贏。

二、為未來發展布局,攻堅克難。東南區域市場還有潛力,我們要內挖潛力、外拓市場、深入農村、發展新業務,勇于探索、創新,做新業務的先鋒,實現新的突破。

三、降本增效要“動真格、較真勁,見真章”。降本增效,不能光喊口號,要拿實例說話、數據說話,各項目公司要梳理總結上半財年降本增效的經驗,把降本增效落實到工作的方方面面。

四、大力推進企業文化建設,以先進企業文化培養人、鼓舞人,讓“團結協作、敢拼會贏”的精神深入人心。

中民集團副總裁、福建安然董事長李欣表示,各項目公司要遠離假大空,真抓實干,及時反映工作中存在的問題,轉變觀念、變革機制、改變方法,了解競爭對手,應需而變,隨機應變;管理層要走群眾路線,關愛員工,團結員工,有效發揮員工的潛能。 

會議最后,中燃集團副總裁陳新國進行總結發言,對東南區域提出三點希望:一是保持高昂斗志,亮劍精神是東南區域優良傳統,希望繼續保持;二是要進一步發展市場,福建的工業發展勢頭良好,希望東南區域能抓住契機,瞄準方向、尋求突破;三是加強四好班子的建設,好的領導團隊是企業發展的核心,希望能夠進一步提升團隊建設。

陳副總裁還指出本次會議是福建戰略調整為東南區域后的第一次集中述職,從述職中可以看到,各項目公司還有很大的提升空間,東南區域要繼續發揚拼搏精神努力提升,在2019財年結束時向集團提交一份滿意的成績單。


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